公司訊  11月2日，中國樂凱集團有限公司總經理滕方遷帶領有關領導到公司所屬的中印印刷器材有限公司調研，聽取中印器材和北京科印近代印刷技術有限公司今年前10個月生產經營工作匯報，了解四季度工作計劃，檢查安全生產、產品銷售、質量提升、商品儲運等工作，就進一步做好兩公司各項工作提出要求。樂凱集團副總經理王一寧和公司總經理張濤、總會計師王曉群、總經理助理門紅偉等陪同調研并點評了兩公司工作、提出工作建議。
    中印器材總經理楊軍在匯報中介紹了今年1至10月兩公司的生產經營工作，查找了存在的不足，提出了四季度任務目標、重點工作及措施。
    滕方遷總經理在聽取了工作匯報后指出，科印近代、中印器材與樂凱華光的重組是一次重要的戰略重組，重組后的各項工作及成果受到了航天科技集團及樂凱集團領導的高度關注。聽了兩公司的匯報，感受到科印近代、中印器材整合之后的經營運行情況很好，主要表現在四個方面：一是在市場競爭日益加劇的形勢下，銷量與去年同期相比有大幅度增長，產品銷售結構也有所調整和優化；二是支撐市場工作的內部管理，如成本控制、質量提升、“兩金”管理等工作取得了成效；三是物資采購、技術、市場、財務、“兩金”管理等工作及文化融合比較到位，發揮了重組整合的優勢，取得了一定成果；四是團隊建設比較好，精神狀態佳。在版材行業經濟下行的環境下，成績來之不易，是領導班子凝心聚力、攻堅克難的結果。因此，對科印近代、中印器材今年取得的成績表示祝賀。
    滕方遷總經理強調，面對嚴峻的經濟環境、行業低迷和激烈的競爭形勢，大家要做好充足的思想準備，堅定信心，迎難而上，充分利用“星光”、“華光”在版材行業中領先的影響力、競爭力優勢，緊緊抓住版材市場重組與調整的機遇，不僅要生存還要發展好。因此，科印近代、中印器材要繼續抓好內外部管理工作，發揮現有優勢，彌補不足，推動各項工作邁向新臺階。對內要繼續壓縮成本、提升質量；對外要高度重視市場工作，提高盈利能力和經濟效益?？朴〗?、中印器材雖然前10個月的成本控制、市場開拓等工作取得了一定成績，但對一些細節需要關注，一些潛力需要挖掘，以實現更高的目標。
    滕方遷總經理指出，在經營工作中要注重經營質量，把經營質量放在更高的層面予以考慮，把安全工作放到生產經營的第一位去抓好。今年還剩下兩個月時間，要努力提高生產效率，擴大市場銷量，加強內部基礎管理和企業文化建設，確保全面完成年度經營任務。要圍繞生產經營主線，加強隊伍建設、黨建工作，把隊伍建設、黨建工作、“三嚴三實”專題教育活動的具體措施真正落到實處，借助黨建、隊伍建設凈化經營工作，為經營工作提供保障。
    滕方遷總經理表示，在科印近代、中印器材的后續發展中，樂凱集團會給予關注和大力支持。他希望科印近代、中印器材發揮自身優勢，借助整合優勢，與樂凱華光一道發展成為行業內領先、具有影響力的優秀企業。
    張濤總經理指出，今年以來，科印近代、中印器材整體經營運行情況很好，工作亮點較多，對兩公司領導班子來說很不容易。他提出，面對越來越嚴峻的市場環境，后續工作不能放松，要堅定信心、迎難而上，奮力推進今年后兩個月的發展，全面實現2015年任務目標。一要創新銷售模式，積極應對經濟形勢和市場環境的變化；二要多策并舉控制成本，增強市場競爭力；三要提前做好2016年的工作計劃；四要加快應收賬款回收，降低市場風險；五要加強黨建工作，認真開展“三嚴三實” 專題教育活動，借助黨建工作加強團隊建設、增強員工凝聚力。
    楊軍代表科印近代、中印器材經營班子表示，在今年后兩個月工作中，兩公司將堅定信心，凝心聚力，攻堅克難，和時間賽跑，與速度比拼，跟質量較真，向終極挑戰，確保2015年完美收官。
    滕方遷總經理等領導在科印近代、中印器材領導的陪同下，深入到生產線、配液室、原材料及成品庫調研，檢查各崗位工作運行情況，就做好生產運行、質量提升、成本控制等工作提出要求 。