公司訊  11月10日，中國樂凱集團有限公司（簡稱“樂凱集團”）副總經理王一寧到公司調研，聽取公司生產經營、資產管理等工作匯報，深入生產單位檢查、指導生產運行、質量提升、成本控制、安全生產等工作，分別與公司領導和部分生產單位中層管理人員座談交流，對公司今年后兩個月生產經營及明年工作籌劃提出要求。公司總經理張濤等領導匯報了生產經營工作及今后3年發展規劃，公司領導參加匯報會并陪同檢查。
    10日上午，王一寧副總經理分別在公司副總經理張戈、邵國安的陪同下，先后深入到膠印版材事業部CTP車間和膠片事業部片基車間、涂布車間生產現場，檢查生產運行、安全生產等工作，聽取兩個事業部今年前10個月任務完成、質量提升、成本控制、能源消耗、安全生產和今年后兩個月完成各項任務措施的匯報，鼓勵大家齊心協力，克服困難，抓好落實，確保完成各項生產任務。
    在聽取了膠印版材事業部工作匯報后，王一寧副總經理肯定了該事業部的工作。他說，膠印版材事業部領導班子狀態好，生產管理做了大量工作，在質量提升、成本控制、節能降耗、基礎管理等方面想了不少辦法，收到了較好成效。他指出，面對當前市場競爭激烈、生產任務重的現實，作為集團產品品種最多、生產線最多的事業部，需要用最佳的精神狀態，不斷優化生產運行，取得更大的管理效益；在“決戰四季度，奮力保全年”的工作中，要進一步優化產品結構，克服產品同質化帶來的不利因素，提高產量，提高效率，瞄準任務目標，狠抓工作落實，確保完成任務；要持之以恒抓好生產運行、質量提升和成本控制工作，發揮規模效益，切實抓好質量細節，實施精細化管理，把質量責任落實到每個崗位每個員工，實現產量、質量快速提高，以達到“別人沒有我們有、別人有我們優”的目的。
    在檢查了膠片事業部有關生產線生產運行工作后，王一寧副總經理就提高生產現場潔凈度、減少膠片表觀弊病、進一步提升膠片質量、降低生產成本與該事業部部分中層管理人員座談交流，探討提升質量、控制成本、擴大銷量、拓展市場的對策。他說，膠片事業部主動走向市場，在產品轉型方面做了很多工作，產品結構轉型基本見到成效。他指出，事業部運行，就是要讓員工吃上飯、吃飽飯，有更大的干勁推動發展。要達到這個目的，就要有產品來支撐，就要有適銷對路、滿足客戶需要的產品，以此擴大銷量、提高效益；要充分利用一切資源，集中精力做好膠片后續發展工作。他希望膠片事業部在即將到來的2016年，堅持抓好產品轉型推進工作，不斷提高生產潔凈化管理水平，挖掘印刷膠片市場潛力，擴大膠片銷量，提高膠片出口量；要不斷探索事業部運行機制，加大考核激勵力度，腳踏實地地做好各項工作，為樂凱華光和樂凱集團發展作出更大的貢獻。
    在聽取了樂凱華光資產管理公司工作匯報后，王一寧副總經理指出，資產管理頭緒多，事務雜，但樂凱華光資產管理公司成立后，工作籌劃細致周到，一步一個腳印地向前推進各項工作。目前，資產管理公司架構已明確，因此既要人員精干更要專業化，積極探索資產管理方法，借鑒先進管理經驗，推進資產管理工作。
    當天下午，公司召開匯報會，張濤總經理、門紅偉副總工程師匯報了公司今年前10個月主要經營指標完成、今年后兩個月工作措施和2016年工作初步設想及2016～2018年三年發展滾動規劃。王一寧副總經理在認真聽取了公司匯報后，就市場形勢、“兩金”管理、新產品研發、新項目推進等與公司領導交換了意見。他在講話中肯定了公司前10個月的工作，認為公司前10個月工作在應對行業低迷、市場競爭形勢和全力保增長等方面做了大量工作，領導班子干勁大、基層單位精神狀態好，上下齊心協力攻堅克難，提高質量、降低成本，提高效益，取得了較好成效。但是外部大市場給樂凱華光生產經營帶來了很大困難和很大壓力，這是樂凱華光應該高度重視的問題。他指出，當前，樂凱華光已經到了產品結構深度調整期。面對當前不太好的經濟形勢，要克服外部困難就要練好內功、進一步整合資源、集中優勢資源攻破難關，積極改進存在的問題，提高效率提高效益，支撐企業經濟發展；要積極推進內部機制改革，在內部考核機制上想辦法，推進事業部內部考核機制往前走，調動廣大員工的積極性， 努力做好各項工作，促進企業各項工作取得新突破。他指出，項目建設對企業發展起到支撐作用，因此要做好新項目基礎工作，吸取項目建設的經驗教訓，把新項目建設得更圓滿。
    王一寧副總經理強調，雖然今年還剩下50多天時間、面臨的經營形勢還十分嚴峻，但完成預定的目標任務是當前最重要的工作。因此，要確保主營收入指標不下降，以對樂凱集團給予更大的支持。
    張濤總經理代表公司領導班子表示，要上下齊心協力，攻堅克難，努力做好今年后兩個月生產經營等各項工作，確保實現預定的經營目標，為樂凱集團完成全年任務提供有力支撐；要努力籌劃好2016年各項工作，創造更好的條件，為明年生產經營奠定堅實基礎。