一季度,面對印刷行業需求不旺、主要原材料大幅漲價、公司經營壓力較大的困難局面,樂凱華光做好各項工作的策劃和落實,外部狠抓國內國外兩個市場開拓,內部抓好管理提升和提質降本工作,做好生產組織和協調,經過共同努力,一季度,樂凱華光主導產品產銷量繼續保持增長,經營規模進一步擴大,生產經營實現開門紅。
一季度,受印刷行業環保成本增加和上游紙張漲價等因素的影響,印刷企業普遍開工不足,紛紛將降本因素向版材消耗轉移,膠印版材市場價格一路走低;膠印版材制造企業受大宗原材料鋁錠價格上漲的影響,制造成本進一步上升。面對雙重擠壓,膠印版材制造業普遍不景氣,開工不足,效益偏差。
面對這一困難,樂凱華光以質量效益為主線,以產品結構調整和市場結構調整為突破,以管理提升和提質降本為抓手,抓好生產組織和協調,做好各項工作的策劃和落實,進一步增加產量,擴大銷量,提高企業經營規模和經營質量。
一是以質量效益為主線,進一步聚焦中心工作。樂凱華光貫徹兩級集團公司職代會精神,在公司二屆二次職代會上確定了“調整結構促進轉型,拓展市場打造品牌,提高質量爭創效益,加強管理勇于擔當,弘揚文化凝聚力量,從嚴治黨改進作風,深化改革狠抓落實,為推動企業做強做優做大而努力奮斗”的指導方針。樂凱華光加大生產過程控制力度,優化生產線產能布局,深入挖掘降本空間,繼續加大物資采購降成本力度,強化生產過程降成本工作,依靠技術進步降成本,嚴格控制各項費用。通過各項工作的開展,最大限度地提升的產品質量,挖掘了內部潛力,實現效益最大化。
二是以產品結構調整和市場結構調整為突破,進一步提高公司經營質量。樂凱華光致力于產品結構調整,加大環保型產品生產和市場開發力度,做好小品種產品生產和市場開發工作。今年,樂凱華光在TDG免處理版和UVP降成本產品試驗和市場開發中取得突破,綠色環保型產品形成系列化,加快了產業化步伐。柔性樹脂版和PCB膠片等小品種產品在公司質量效益中發揮突出作用,一季度,柔性樹脂版產銷同比分別增長50%和102.48%,3月份,PCB膠片產銷分別完成計劃的110.25%和146.35%,銷量接近30萬平米,創單月銷量之最。在做好產品結構調整的同時,樂凱華光加大銷售結構調整力度,實行個性化、差異化銷售,增加贏利能力產品銷量,最大限提高企業經營質量。
三是以管理提升和提質降本為抓手,不斷夯實經營管理基礎。今年,樂凱華光繼續推進精益化管理,深入開展CTPM設備樣板打造,提高設備維護和運行水平,增強員工參與設備管理的積極性,為穩定生產奠定基礎。樂凱華光制定2017年質量提升工程實施計劃,做好與樂凱集團三年質量提升目標的對接,通過質量專項攻關,加快TP-LT 和柔版質量問題的解決,針對精細化成本核算執行不到、少對標工作管理制度以及運行管控機制等問題,盡快加以整改和完善。不斷強化的基礎管理為生產經營創造了有利條件。
一季度,樂凱華光銷售額同比增長15.97%,感光材料產銷同比分別增長10.99%和22.56%,其中,膠印版材產銷同比分別增長13.01%和15.46%,印刷膠片銷量同比增長60.76%,取得了較好的經營業績。